Стратегия управления инвестициями (на примере ОАО «Алттранс») |
Купить Гарантия | |
Код работы: | 17903 | |
Дисциплина: | Менеджмент | |
Тип: | Дипломная | |
Вуз: | АГУ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 490 руб. | |
Просмотров: | 8323 | |
Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
Содержание: |
ВВЕДЕНИЕ 3 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ 5 1.1. Инвестиции в предпринимательской деятельности: сущность, виды, субъекты 5 1.2. Понятие инвестиционной стратегии и ее роль в развитии организации 15 1.3. Эффективность как критерий оценки инвестиционной стратегии организации 21 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ И ОЦЕНКА ИНВЕСТИЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ОАО «АЛТТРАНС» 29 2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Алттранс» 29 2.2 Анализ финансового состояния ОАО «Алттранс» 40 2.3 Оценки инвестиционной стратегии ОАО «Алттранс» 47 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ И ОПТИМИЗАЦИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ОАО «АЛТТРАНС» 55 3.1 Проблемы существующей инвестиционной стратегии 55 3.2 Пути решения проблем 59 3.3 Экономическая эфективность предлагаемой инвестиционной стратегии 72 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 75 БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 77 ПРИЛОЖЕНИЕ 1 81 ПРИЛОЖЕНИЕ 2 82 ПРИЛОЖЕНИЕ 3 83 ПРИЛОЖЕНИЕ 4 84 ПРИЛОЖЕНИЕ 5 85 ПРИЛОЖЕНИЕ 6 86 ПРИЛОЖЕНИЕ 7 87 ПРИЛОЖЕНИЕ 8 88 ПРИЛОЖЕНИЕ 9 89 |
|
Отрывок: |
ВВЕДЕНИЕ Динамичное развитие инвестиционной деятельности является необходимым условием стабильного функционирования и развития экономики. Масштабы, структура и эффективность использования инвестиций во многом определяют результаты хозяйствования на различных уровнях экономической системы, состояние, перспективы развития и конкурентоспособность национального хозяйства. В результате рыночных реформ в нашей стране произошли значительные изменения в организации и осуществлении инвестиционной деятельности, наряду с государственными инвестициями и инвесторами появились частные и иностранные. Соответственно, стали предъявляться новые, повышенные требования к эффективности инвестиционных проектов, формированию источников их финансового обеспечения и оптимизации последних. Более того, возрастание конкуренции за экономические ресурсы, глобализация бизнеса, стремительное развитие компьютерных технологий, дающее возможность мгновенно передавать и получать информацию, а также изменение роли трудовых ресурсов привели к росту значения стратегического управления на основе системного подхода. Системно решая стратегические задачи, можно своевременно предотвратить возникновение неблагоприятной ситуации, смягчить ее негативные последствия, с максимальной выгодой использовать открывающиеся возможности. Это обеспечивает стратегическую выживаемость, повышает гибкость и неуязвимость организации, которая характеризуется способностью предприятия успешно противостоять натиску конкурентов. | |
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
Тема: | (1 глава + введение) Учет, анализ и управление дебиторской и кредиторской задолжен-ностями (на примере ООО «СИЛА СИБИРИ») | Подробнее |
Тип: | Часть дипломной | |
Вуз: | нет вуза | |
Просмотры: | 4278 | |
Тема: | (3 глава + заключение) Учет, анализ и управление дебиторской и кредиторской задолжен-ностями (на примере ООО «СИЛА СИБИРИ») | Подробнее |
Тип: | Часть дипломной | |
Вуз: | нет вуза | |
Просмотры: | 2763 | |
Тема: | (2 глава) Учет, анализ и управление дебиторской и кредиторской задолжен-ностями (на примере ООО «СИЛА СИБИРИ») | Подробнее |
Тип: | Часть дипломной | |
Вуз: | нет вуза | |
Просмотры: | 3799 | |